2019年秋季三石立信企業(yè)骨干拓展集訓活動(dòng) 2019年9月26-29日，公司組織開(kāi)展秋季活動(dòng)，本次活動(dòng)分為三個(gè)部分：新員工演講評選兌現優(yōu)秀師徒合同獎勵；“三個(gè)三”企業(yè)文件培訓；益智體能拓展。利用管理人員回公司的機會(huì )，在正式活動(dòng)之前，于9月26日召開(kāi)了公司管理人員月度生產(chǎn)例會(huì )。本次會(huì )議仍是由各項目經(jīng)理進(jìn)行當月生產(chǎn)完成情況匯報及下月工作計劃安排。針對每個(gè)項目不同的問(wèn)題，大家展開(kāi)討論，用“三個(gè)三”解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)在實(shí)戰中的演練，讓大家養成好習慣，把“三個(gè)三”當解決問(wèn)題的利器。圖一 月生產(chǎn)例會(huì )現場(chǎng) 正式活動(dòng)在咸寧華信溫泉大酒店舉行。為期3天。 第一天9月27日上午，公司組織員工驅車(chē)前往咸寧，當天針對實(shí)習生和新員工進(jìn)行了考核，以及“師徒協(xié)議的簽訂”儀式。主要方式是參與者演講，評委打分，評出優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。圖二 實(shí)習生和新員工上臺演講 圖三 評委在慎重打分圖四 公司骨干現場(chǎng)觀(guān)摩選手們以高昂的熱情迎接本次的述職演講，生動(dòng)的演講內容，以及認真的態(tài)度，獲得了領(lǐng)導的好評。本次活動(dòng)前5名獲得者，公司給予了800-2000的獎金，鼓勵大家愛(ài)崗敬業(yè)，在各自的崗位上越來(lái)越好。圖五 師訂合同徒簽儀式 ...
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在三個(gè)三的指引下，戰酷暑，搶工期，獻禮七十大慶-------七月中旬公司對佛山美好、深汕智慧港、深汕海洋項目考察、慰問(wèn)紀實(shí)7月17日，人事部黃元，商務(wù)部黃婷，武漢出發(fā)佛山美好項目、深汕智慧港項目、海洋項目的考察慰問(wèn)工作，并于當天下午到佛山美好項目部。董經(jīng)理、鄒濤（生產(chǎn)經(jīng)理）、王軍（安全員）、楊希（商務(wù)）、劉明秋（土建工長(cháng)）、計孝偉（材料員）等項目管理人員，在辦公室座談，董經(jīng)理了解項目進(jìn)度情況，以及對項目各管理人員對下一步工作計劃做出安排。項目人員都很熱情。7月18日，上午5:50，黃元、黃婷參與佛山美好項目工人喊話(huà)，大家精神狀態(tài)都很不錯。（個(gè)別工人沒(méi)有吃早餐的習慣。）上午6：30，參與公司管理人員喊話(huà)，感覺(jué)管理人員更應該以身作則。 上午，在董經(jīng)理帶領(lǐng)下，去了佛山項目現場(chǎng)。項目部高標準嚴要求，項目已進(jìn)行到基礎回填。野外作業(yè)條件艱苦，大家都在烈日下暴曬，很辛苦，氣溫高達35度-40度，針對炎熱天氣，項目管理人員適當調整工作班次和工作時(shí)間，盡可能的保證錯溫作業(yè)。遇見(jiàn)到技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題等及時(shí)反饋。 在佛山項目辦公室，董經(jīng)理，黃元，黃婷，對剛來(lái)公司實(shí)習的學(xué)生進(jìn)行了座談，了解目前他們對工作適應情況以及生活各方面的想法，大家工作態(tài)度很不錯，愿學(xué)愿做。防暑降溫工作不容忽視，絲絲清涼，送福工友。 &#...
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如何理解項目經(jīng)理三、四、五以及三、四、五和十張表之間的聯(lián)系 一、項目經(jīng)理三、四、五1、項目經(jīng)理的三項目經(jīng)理的三件事，是項目經(jīng)理工作的經(jīng)線(xiàn)，也是項目經(jīng)理工作的三大目標，三者之間密不可分。生產(chǎn)是基礎，是實(shí)現商務(wù)的前提，生產(chǎn)好才能促進(jìn)商務(wù)的好、清欠的好 ；商務(wù)是生產(chǎn)的最終目的，同時(shí)商務(wù)也是清欠的先決條件；清欠反過(guò)來(lái)又輔助生產(chǎn)。所以項目經(jīng)理的三，是個(gè)綜合性的指標，必須全覆蓋、缺一不可。任何一項的缺失，都是目標錯誤的表現（目標沒(méi)有全覆蓋），也會(huì )直接或間接影響另外二項目標的實(shí)現。因此對于項目經(jīng)理的三，需做到三必須：一、必須有三個(gè)意識、三個(gè)惦記，三件事必須齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展。二、必須加強學(xué)習。1、摒棄抱怨的習慣；2、檢查“六不”的習慣并改之；3、學(xué)習做到三件事的方法，學(xué)習做好三件事的標準。三、必須學(xué)以致用。用是學(xué)的目標，學(xué)了不用，就是白學(xué)，是兩張皮。項目經(jīng)理不僅需要自己會(huì )用，還需在項目開(kāi)展二次學(xué)習和講座，讓公司的思想能夠得到貫徹，讓員工的能力得到提高，讓項目的管理符合公司“三統一”的要求。2、項目經(jīng)理的四項目經(jīng)理的四，是項目經(jīng)理的工作緯線(xiàn)、做事方法，是二級目錄，目標是項目經(jīng)理的三件事。達到目標分解為愿做和會(huì )做，會(huì )做屬于項目經(jīng)理五的范疇，項目經(jīng)理的四是解決愿做的問(wèn)題。愿做是達到目標的四點(diǎn)方法中權重最大的一點(diǎn)（權重80%）。 愿做需要好的氛圍、信任的關(guān)系。要有目的和意識...
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解決自由主義 一、現象a. 材料計劃亂提，差東差西；b. 催材料合同；c. 催付款；d. 材料臺帳混亂，不知花了多少錢(qián)，施工隊決算按進(jìn)材料數；e. 工人不知該進(jìn)多少，進(jìn)什么樣的工人；f. 不知該做什么，不會(huì )安排工人生產(chǎn)等土建工作面，聽(tīng)之任之，不主動(dòng)；g. 技術(shù)沒(méi)有先行，工人不會(huì )做，返工，耽擱時(shí)間；h. 簽證單沒(méi)有，設計、審計不找。二、原因 其實(shí)都已說(shuō)了，辦法也有了，執行力不夠，還得從會(huì )做和愿做來(lái)說(shuō)：a. 會(huì )做，學(xué)而不實(shí)，學(xué)習不徹底，半懂不懂，需加大指導力度。b. 愿做，趨利避害不夠。標準不清，獎罰不嚴，需加大監督的深度——標準明細和嚴度——獎罰到位。三、辦法 會(huì )做：a. 繼續加強培訓、心得b. 部門(mén)加強指導流程c. 指導方法更科學(xué)、更細致d. 簽字算數e. 項目學(xué)習記錄愿做：a. 好的標準b. 整改返工可以接受c. 評判原則科學(xué)d. 處理人要嚴格，政策先下發(fā)e. 過(guò)程只罰不獎，結果只獎不罰四、細則a. 二個(gè)策劃先行b. 什么是三、四、五c. 十張表是什么意思？如何填寫(xiě)？
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