如何理解項目經(jīng)理三、四、五

以及三、四、五和十張表之間的聯(lián)系

?

一、項目經(jīng)理三、四、五

1、項目經(jīng)理的三

項目經(jīng)理的三件事，是項目經(jīng)理工作的經(jīng)線(xiàn)，也是項目經(jīng)理工作的三大目標，三者之間密不可分。生產(chǎn)是基礎，是實(shí)現商務(wù)的前提，生產(chǎn)好才能促進(jìn)商務(wù)的好、清欠的好?；商務(wù)是生產(chǎn)的最終目的，同時(shí)商務(wù)也是清欠的先決條件；清欠反過(guò)來(lái)又輔助生產(chǎn)。

所以項目經(jīng)理的三，是個(gè)綜合性的指標，必須全覆蓋、缺一不可。任何一項的缺失，都是目標錯誤的表現（目標沒(méi)有全覆蓋），也會(huì )直接或間接影響另外二項目標的實(shí)現。

因此對于項目經(jīng)理的三，需做到三必須：

一、必須有三個(gè)意識、三個(gè)惦記，三件事必須齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展。

二、必須加強學(xué)習。1、摒棄抱怨的習慣；2、檢查“六不”的習慣并改之；3、學(xué)習做到三件事的方法，學(xué)習做好三件事的標準。

三、必須學(xué)以致用。用是學(xué)的目標，學(xué)了不用，就是白學(xué)，是兩張皮。項目經(jīng)理不僅需要自己會(huì )用，還需在項目開(kāi)展二次學(xué)習和講座，讓公司的思想能夠得到貫徹，讓員工的能力得到提高，讓項目的管理符合公司“三統一”的要求。

2、項目經(jīng)理的四

項目經(jīng)理的四，是項目經(jīng)理的工作緯線(xiàn)、做事方法，是二級目錄，目標是項目經(jīng)理的三件事。達到目標分解為愿做和會(huì )做，會(huì )做屬于項目經(jīng)理五的范疇，項目經(jīng)理的四是解決愿做的問(wèn)題。愿做是達到目標的四點(diǎn)方法中權重最大的一點(diǎn)（權重80%）。

?愿做需要好的氛圍、信任的關(guān)系。要有目的和意識；要根據對方的興趣愛(ài)好，因人而異；要注重溝通的方法和技巧，符合人性的特點(diǎn)；善于打差異化，找到優(yōu)勢；要以交朋友的心態(tài)、幫助自己的心態(tài)；七種關(guān)系要全覆蓋，需要誰(shuí)就活躍誰(shuí)、誰(shuí)重要就活躍誰(shuí)。

3、項目經(jīng)理的五

項目經(jīng)理的五，是服務(wù)于項目經(jīng)理三的五個(gè)公式，屬于項目經(jīng)理三的哪件事，就用這一件的公式。五個(gè)公式，是解決項目經(jīng)理三如何會(huì )的問(wèn)題。五個(gè)公式的運用，需方向正確、策劃先行，在大方向上的條件需要繼續深入、找到新的條件。

?

二、項目經(jīng)理的三、四、五和十張表之間的聯(lián)系

1、表1和三、四、五的聯(lián)系

表1側重于項目經(jīng)理的三、四，其聯(lián)系在于：

（1）表1和三的聯(lián)系：表1明確了項目經(jīng)理三件事的責任分工。項目各崗位負責的具體工作、工作的具體目標。通過(guò)表1，分工更細、責任更明。

（2）表1和四的聯(lián)系：a、表1明確了項目經(jīng)理四活躍七種關(guān)系中利益相關(guān)方、無(wú)關(guān)方的目的、誰(shuí)是關(guān)鍵人物，明確對接各種關(guān)系的責任人；b、表1提醒項目經(jīng)理四中“活躍氛圍”需從人性出發(fā)，注重平時(shí)積累。

2、表2和三、四、五的聯(lián)系

表2是項目經(jīng)理五中的生產(chǎn)公式“生產(chǎn)進(jìn)度、要素支撐進(jìn)度”的具體表現形式，也是公司“四化”中的“簡(jiǎn)單的事情標準化”的體現。

3、表3和三、四、五的聯(lián)系

表3是項目經(jīng)理五中的生產(chǎn)公式“生產(chǎn)進(jìn)度、要素支撐進(jìn)度”條件上的繼續深入。表3是根據表2編制的，是表2的支撐、條件。同時(shí)表3明確了材料采購的權限責任。

4、表4和三、四、五的聯(lián)系

表4是項目經(jīng)理五中的生產(chǎn)公式“生產(chǎn)進(jìn)度、要素支撐進(jìn)度”條件上的繼續深入。表4也是根據表2編制的，為表2提供技術(shù)支撐，以及風(fēng)險的識別管控。

5、表5和三、四、五的聯(lián)系

表5對應項目經(jīng)理三，表5體現出事事皆策劃、智慧賺錢(qián)。

6、表6、7和三、四、五的聯(lián)系

表6、7是項目經(jīng)理五中的商務(wù)公式“節流”條件上的繼續深入，通過(guò)兩個(gè)臺賬，做到不浪費。兩個(gè)臺賬要嚴謹認真，不能敷衍、不能有紅字，否則必須有說(shuō)明。

7、表8和三、四、五的聯(lián)系

表8關(guān)聯(lián)項目經(jīng)理的三，以及項目經(jīng)理五中的清欠公式“立體清欠法”，提醒項目經(jīng)理要有清欠意識，需讓清欠每個(gè)關(guān)鍵人理解支付的必要性和重要性。

8、表9和三、四、五的聯(lián)系

表9全面對應項目經(jīng)理的三、四、五，突出部門(mén)的作用，加強指導流程，要有針對性，需明確具體事項、完成時(shí)間、工作目標、責任人，從而體現部門(mén)對項目的服務(wù)、指導和監督。服務(wù)、指導和監督需全面化、書(shū)面化。

9、表10和三、四、五的聯(lián)系

表10亦全面對應項目經(jīng)理的三、四、五，主要是項目尋求部門(mén)的支持和幫助。對于項目的需求，部門(mén)響應要及時(shí)，方法需科學(xué)、細致。

?

?

匯報人：徐爽新

2019年6月22日