拓展體驗心得 —— 陳志拓展訓練結束幾天了，回來(lái)后我們各自就投入到緊張忙碌的工作中，但訓練中的各種情境還歷歷在目，心緒久久不能平靜。公司為了使我們的團隊工作中更團結、更堅強、 更具有競爭力,能夠更好地適應無(wú)限變化的市場(chǎng)環(huán)境,特地在咸寧蜜月灣組織了此次拓展訓練，通過(guò)此次訓練我們深深理解到要想成功必須要付出怎樣的努力方可站在至高點(diǎn)上，那勝利的喜悅是無(wú)數次的跌倒與反省凝聚而成的。在訓練中,汗水與歡笑交織在一起,使我們都極為深刻的體驗到一個(gè)團隊是要經(jīng)過(guò)千百萬(wàn)次的錘煉才會(huì )變的堅不可摧。這次活動(dòng)給我帶來(lái)的感受頗深:10月28日下午我們在蜜月灣舉行了實(shí)習生述職會(huì )，起初內心激動(dòng)，后來(lái)又有些緊張?？吹酱蠹乙粋€(gè)接一個(gè)的上臺演講，我的心跳愈發(fā)的快了，輪到我上臺了，看著(zhù)臺下黑壓壓的人群，我緊張極了，我看到楊總對我露出的笑容后，心情逐漸平復，于是乎我充滿(mǎn)自信地開(kāi)始了我的演講...最后不負眾望，述職演講取得了不錯的成績(jì)，但這次演講讓我最大的收獲是學(xué)會(huì )克服恐懼、鍛煉口才，為今后與人溝通做好了鋪墊。第二天早上舉行了月度生產(chǎn)會(huì )，這是我第一次參加公司的生產(chǎn)會(huì )，搞不清楚情況的我顯得有些呆滯，會(huì )議正式開(kāi)始后，看著(zhù)各個(gè)項目的的代表人上臺講述著(zhù)項目的運營(yíng)情況，他們講得那么從容不迫、不急不緩，不...
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2020
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如何理解項目經(jīng)理三、四、五以及三、四、五和十張表之間的聯(lián)系 一、項目經(jīng)理三、四、五1、項目經(jīng)理的三項目經(jīng)理的三件事，是項目經(jīng)理工作的經(jīng)線(xiàn)，也是項目經(jīng)理工作的三大目標，三者之間密不可分。生產(chǎn)是基礎，是實(shí)現商務(wù)的前提，生產(chǎn)好才能促進(jìn)商務(wù)的好、清欠的好 ；商務(wù)是生產(chǎn)的最終目的，同時(shí)商務(wù)也是清欠的先決條件；清欠反過(guò)來(lái)又輔助生產(chǎn)。所以項目經(jīng)理的三，是個(gè)綜合性的指標，必須全覆蓋、缺一不可。任何一項的缺失，都是目標錯誤的表現（目標沒(méi)有全覆蓋），也會(huì )直接或間接影響另外二項目標的實(shí)現。因此對于項目經(jīng)理的三，需做到三必須：一、必須有三個(gè)意識、三個(gè)惦記，三件事必須齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展。二、必須加強學(xué)習。1、摒棄抱怨的習慣；2、檢查“六不”的習慣并改之；3、學(xué)習做到三件事的方法，學(xué)習做好三件事的標準。三、必須學(xué)以致用。用是學(xué)的目標，學(xué)了不用，就是白學(xué)，是兩張皮。項目經(jīng)理不僅需要自己會(huì )用，還需在項目開(kāi)展二次學(xué)習和講座，讓公司的思想能夠得到貫徹，讓員工的能力得到提高，讓項目的管理符合公司“三統一”的要求。2、項目經(jīng)理的四項目經(jīng)理的四，是項目經(jīng)理的工作緯線(xiàn)、做事方法，是二級目錄，目標是項目經(jīng)理的三件事。達到目標分解為愿做和會(huì )做，會(huì )做屬于項目經(jīng)理五的范疇，項目經(jīng)理的四是解決愿做的問(wèn)題。愿做是達到目標的四點(diǎn)方法中權重最大的一點(diǎn)（權重80%）。 愿做需要好的氛圍、信任的關(guān)系。要有目的和意識...
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解決自由主義 一、現象a. 材料計劃亂提，差東差西；b. 催材料合同；c. 催付款；d. 材料臺帳混亂，不知花了多少錢(qián)，施工隊決算按進(jìn)材料數；e. 工人不知該進(jìn)多少，進(jìn)什么樣的工人；f. 不知該做什么，不會(huì )安排工人生產(chǎn)等土建工作面，聽(tīng)之任之，不主動(dòng)；g. 技術(shù)沒(méi)有先行，工人不會(huì )做，返工，耽擱時(shí)間；h. 簽證單沒(méi)有，設計、審計不找。二、原因 其實(shí)都已說(shuō)了，辦法也有了，執行力不夠，還得從會(huì )做和愿做來(lái)說(shuō)：a. 會(huì )做，學(xué)而不實(shí)，學(xué)習不徹底，半懂不懂，需加大指導力度。b. 愿做，趨利避害不夠。標準不清，獎罰不嚴，需加大監督的深度——標準明細和嚴度——獎罰到位。三、辦法 會(huì )做：a. 繼續加強培訓、心得b. 部門(mén)加強指導流程c. 指導方法更科學(xué)、更細致d. 簽字算數e. 項目學(xué)習記錄愿做：a. 好的標準b. 整改返工可以接受c. 評判原則科學(xué)d. 處理人要嚴格，政策先下發(fā)e. 過(guò)程只罰不獎，結果只獎不罰四、細則a. 二個(gè)策劃先行b. 什么是三、四、五c. 十張表是什么意思？如何填寫(xiě)？
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目前公司管理問(wèn)題1.活躍氛圍是做，忘記了目標，為做而做。應該是為了達到目標而活躍具體的人，應該是說(shuō)得頭頭是道才好，而不是沒(méi)有說(shuō)的。2.分工太粗，導致責任不清，任務(wù)分配不下去或者效果不好。項目經(jīng)理理解能力不足，離教練員的水平還遠；項目經(jīng)理是所有事情(三件)責任人，只是授權委托給項目其他管理人員做，項目經(jīng)理負責本項目的愿做及會(huì )做事宜。有些項目經(jīng)理成天做具體事不分工，而有些當甩手掌柜，不教辦法，不管結果，導致項目員工不愿做，不會(huì )做。3.生產(chǎn)計劃不會(huì )編，敷衍，不學(xué)不問(wèn)，應根據總網(wǎng)絡(luò )計劃，設定起始時(shí)間，再根據機電專(zhuān)業(yè)工序搭接編機電總計劃橫道圖，每月截取總計劃的相應區段。要素到位要分工，因此沒(méi)有預警作用，材料要用了才匆忙提計劃，催簽合同付款，技術(shù)與質(zhì)安不對應，胡亂敷衍；工作面不催土建，工人的數量也沒(méi)有預見(jiàn)性；備注沒(méi)有針對性，沒(méi)有目標。4.表三是根據表二的，不理解；表四也是根據表二的，不理解。5.商務(wù)策劃應按要求，機關(guān)牽頭做，項目參加，相關(guān)人員參加，項目人員按策劃實(shí)施。6.二個(gè)臺賬要嚴謹認真，不能有紅字，有紅字就必須有說(shuō)明。7.要有清欠意識，清欠找誰(shuí)要清楚，機關(guān)要提醒，交罰款，收到錢(qián)返還？上下清欠的辦法理由是一樣的。8.表九、十，機關(guān)與項目之間的提問(wèn)要有針對性，直截了當，要用書(shū)面的報告提，口頭提不作數。9.項目人員愿做案頭工作的積極性不夠，公司要加大獎罰力度拉大其中差距，還要招收大量學(xué)生培養、替...
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春游拓展體驗心得——劉文鑫春暖花開(kāi)、大地復蘇，三石立信建筑工程有限公司眾員工迎來(lái)了公司喬遷新址后的第一次踏青春游戶(hù)外拓展活動(dòng)。3月30日早上8點(diǎn)半，根據公司安排，在公司綜合辦公室同事的組織下，由武漢總部的同事以及從各個(gè)項目回漢開(kāi)會(huì )的同事們組成的春游隊伍開(kāi)始陸續上車(chē)，前往光谷半島，開(kāi)始為期一天，主題為“人間三月芳菲始，踏青賞花正當時(shí)”的春游拓展活動(dòng)。組織公司員工前往光谷半島進(jìn)行戶(hù)外拓展培訓活動(dòng)，這是公司為了今后更好地發(fā)展，增加公司職員之間凝聚力與向心力而舉行的一次活動(dòng)，得到了公司上下層的普遍支持與響應。公司戶(hù)外拓展對個(gè)人是一次很好的鍛煉機會(huì )，同時(shí)也能對團隊產(chǎn)生更好的凝聚力。剛開(kāi)始上車(chē)前往目的地的途中，因為是早上就集合了加上是周末舉辦的活動(dòng)，部分同事的精神狀態(tài)不太好，于是帶隊教官開(kāi)始了第一個(gè)預熱小游戲：“一方有難，八方支援”當分完組后，每次教官隨機點(diǎn)出一個(gè)物品，由各自的隊伍提供，比的是速度，所以大家原本比較懶散的神經(jīng)一下子就緊繃了起來(lái)，加上失敗會(huì )有懲罰，所以各個(gè)同事都打起了十二分的精神參與進(jìn)來(lái)，車(chē)內的氣氛一下子活躍了起來(lái)。到達目的地光谷半島后，大家分工合作，有序的將今天活動(dòng)的物品帶往目的地。而后，在經(jīng)過(guò)了幾輪熱身的各自為戰的小游戲后就開(kāi)始了今天的團隊戰！首先是隨機分組，在確保男女比例以及總人數相近的前提下分成了3個(gè)小組，而后就是團隊戰的第一個(gè)項目：確定隊名、口號、隊歌以及團隊展示的造型...
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