“2019年城建學(xué)院師生座談會(huì )”活動(dòng) 2019年6月2日，三石立信公司成功組織“2019年城建學(xué)院師生座談會(huì )”活動(dòng)。湖北城市建設職業(yè)技術(shù)學(xué)院系主任丁文華、副主任王一兵利用周末時(shí)間帶領(lǐng)2017級建筑電氣工程技術(shù)、建筑智能化工程技術(shù)等專(zhuān)業(yè)30余名學(xué)生赴我司參觀(guān)交流，公司楊亞平董事長(cháng)、彭傳波總顧問(wèn)、徐爽新總經(jīng)理等企業(yè)領(lǐng)導對此次活動(dòng)進(jìn)行精心策劃和安排，活動(dòng)豐富多彩。雙方人員在公司辦公樓前合影 為體驗企業(yè)工作氛圍，感受企業(yè)文化，公司特許部分學(xué)生觀(guān)摩公司辦公會(huì )，旁聽(tīng)公司高管項目情況匯報、公司五月工作總結和六月工作計劃，讓觀(guān)摩學(xué)生真實(shí)地感受到企業(yè)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和良好的工作氛圍。企業(yè)文化墻 隨后招開(kāi)的校企座談會(huì )上，公司楊亞平董事長(cháng)致歡迎辭，彭傳波總顧問(wèn)暢談公司良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況、完善的人才培養體系和勇立潮頭的創(chuàng )業(yè)決心。學(xué)生們紛紛暢享未來(lái)，希望與公司共成長(cháng)！楊亞平董事長(cháng)致歡迎辭彭傳波總顧問(wèn)發(fā)言學(xué)生代表發(fā)言 座談會(huì )上，丁文華主任談起了城建學(xué)院2017屆建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生白豪，白豪畢業(yè)不到兩年就成長(cháng)為公司項目負責人，并為校企合作平臺的搭建作出了突出貢獻。丁主任對公司熱心教育事業(yè)、熱情周到的安排表示了衷心感謝，同時(shí)要求同學(xué)們在公司實(shí)習期要注意安全，嚴格遵...
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總經(jīng)理致辭各位老師、各位同學(xué)： 大家好！我是武漢市三石立信建筑工程有限公司總經(jīng)理楊亞平。首先，我代表公司全體員工熱烈歡迎各位來(lái)我司參加座談會(huì )，真誠歡迎有興趣的同學(xué)來(lái)我司實(shí)習和工作！ 我先向大家簡(jiǎn)單介紹一下公司基本情況。我司成立于2010年，現有員工66人。公司總部設有三部一室，即工程部、商務(wù)部、財務(wù)部和辦公室。在建項目12個(gè)，土建項目4個(gè)，機電項目8個(gè)。截止到5月底，2019年完成產(chǎn)值約1.2億元，今年上半年公司進(jìn)行了改制，首批10名骨干員工成為了公司股東，我們計劃每年吸收3-5名骨干員工加入股東。 各位同學(xué)還有近一年的時(shí)間踏入社會(huì )。從校園人變成社會(huì )人，或多或少會(huì )有些不適應。那么，這一年的實(shí)習期尤為重要。也許同學(xué)們會(huì )問(wèn)，在三石立信實(shí)習和工作，到底能學(xué)到什么本事和潛力？可以說(shuō)很多，比如好的方向，經(jīng)驗和執行力，領(lǐng)導力，溝通能力，團結別人的潛力等等。而最重要的是解決復雜問(wèn)題的能力。也許大家在別的公司也能學(xué)到，但我可以自豪地告訴大家，你在三石立信，掌握這些東西，學(xué)會(huì )這些本事，能比其他公司時(shí)間更短，過(guò)程更快。因為我們有彭傳波先生的《路上》這本實(shí)踐培訓教材，有“三個(gè)三”的法寶，有好的老師耐心講解。 同學(xué)們，我相信...
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新生見(jiàn)面會(huì )發(fā)言提綱乘風(fēng)破浪 勇立潮頭 首先歡迎各位老師和同學(xué)們的到來(lái)！我們利用周末的時(shí)間向大家展現一個(gè)成熟的建筑公司日常管理的場(chǎng)景，這也是各位同學(xué)踏入工作后的常規狀態(tài)。一．三石立信建筑公司的簡(jiǎn)單介紹 1.公司的性質(zhì)； 2.公司的目標； 3.公司的現狀。二．建筑的規律/國營(yíng)和私營(yíng) 1.建筑是一種特殊的商品； 2.建筑業(yè)主要是服務(wù)業(yè)； 3.建筑的分解； 4.國營(yíng)的優(yōu)勢和劣勢； 5.私營(yíng)的優(yōu)勢和劣勢。三．我們人生的目標 1.快樂(lè )的意義； 2.快樂(lè )的條件和路徑。四．公司的人文思想 1.辯證唯物主義； 2.三統一； 3.團隊獲利是個(gè)人獲利的最佳渠道； 4.以人為本，思想引領(lǐng)行動(dòng)。五．公司的管理 1.“四化”管理； 2.公式管理； 3.誠信原則； 4.我們的優(yōu)勢及發(fā)展趨勢。六．公司的待遇 1.公平、公開(kāi)原則； 2.激勵卓越，實(shí)現價(jià)值； 3.超過(guò)同行的理由及措施。七．對待新生的態(tài)度和措施 1.我們需要新生力量； 2.師傅帶徒弟制度； 3.學(xué)習什么以及成為什么人才； 4....
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目前公司管理問(wèn)題1.活躍氛圍是做，忘記了目標，為做而做。應該是為了達到目標而活躍具體的人，應該是說(shuō)得頭頭是道才好，而不是沒(méi)有說(shuō)的。2.分工太粗，導致責任不清，任務(wù)分配不下去或者效果不好。項目經(jīng)理理解能力不足，離教練員的水平還遠；項目經(jīng)理是所有事情(三件)責任人，只是授權委托給項目其他管理人員做，項目經(jīng)理負責本項目的愿做及會(huì )做事宜。有些項目經(jīng)理成天做具體事不分工，而有些當甩手掌柜，不教辦法，不管結果，導致項目員工不愿做，不會(huì )做。3.生產(chǎn)計劃不會(huì )編，敷衍，不學(xué)不問(wèn)，應根據總網(wǎng)絡(luò )計劃，設定起始時(shí)間，再根據機電專(zhuān)業(yè)工序搭接編機電總計劃橫道圖，每月截取總計劃的相應區段。要素到位要分工，因此沒(méi)有預警作用，材料要用了才匆忙提計劃，催簽合同付款，技術(shù)與質(zhì)安不對應，胡亂敷衍；工作面不催土建，工人的數量也沒(méi)有預見(jiàn)性；備注沒(méi)有針對性，沒(méi)有目標。4.表三是根據表二的，不理解；表四也是根據表二的，不理解。5.商務(wù)策劃應按要求，機關(guān)牽頭做，項目參加，相關(guān)人員參加，項目人員按策劃實(shí)施。6.二個(gè)臺賬要嚴謹認真，不能有紅字，有紅字就必須有說(shuō)明。7.要有清欠意識，清欠找誰(shuí)要清楚，機關(guān)要提醒，交罰款，收到錢(qián)返還？上下清欠的辦法理由是一樣的。8.表九、十，機關(guān)與項目之間的提問(wèn)要有針對性，直截了當，要用書(shū)面的報告提，口頭提不作數。9.項目人員愿做案頭工作的積極性不夠，公司要加大獎罰力度拉大其中差距，還要招收大量學(xué)生培養、替...
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花兒與少年親近大自然草長(cháng)鶯飛三月天，花山大道眾花間；不畏嚴寒迎春放，灌木從中隱杜鵑；春風(fēng)吹落櫻花雨，散落桃花小路邊；孔雀不敢開(kāi)屏炫，疑似人間現花仙。 陽(yáng)春三月，草長(cháng)鶯飛，為增強公司的凝聚力和向心力，3月30日，公司組織了全體員工外出拓展活動(dòng)。 早上9點(diǎn)，迎著(zhù)朝陽(yáng)，伴著(zhù)微風(fēng)，滿(mǎn)載著(zhù)公司員工的大巴車(chē)從公司門(mén)口出發(fā)。在車(chē)上，我們進(jìn)行了分組小游戲，一路上歡聲笑語(yǔ)，氣氛活躍。10點(diǎn)左右到達目的地——光谷半島親青樂(lè )園，邁出車(chē)門(mén)，我們被綠樹(shù)環(huán)繞，仿佛融入了大自然。 02 休息片刻，在教練的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)行了“花開(kāi)花落”等熱身活動(dòng)?；ㄩ_(kāi)花落熱身小游戲03 之后大家分成三隊進(jìn)行團隊游戲——“小虎隊”，“星星隊”和“虎狼戰隊”，并各自設計了口號，隊旗及隊歌。在“快樂(lè )繩床”，“我們最棒”和“十人九足”的比賽中，隊員們充分展示出了相互間的團隊協(xié)作精神，各隊實(shí)力不相上下，互有勝負，激烈競爭中充滿(mǎn)了歡聲笑語(yǔ)?？鞓?lè )繩床幼兒園最靚的仔十人九足04隨著(zhù)活動(dòng)的開(kāi)展，大家都迅速融入到團隊中，找到了集體歸屬感，每一名員工都體驗了奉獻、協(xié)作、勇氣帶來(lái)的成功喜悅，并深刻感受到“責任、協(xié)作、自信”的精髓，以及作為團隊中的一員所要承擔的責任。最后一輪游戲為個(gè)人戰——“阿水的故事”懲罰時(shí)間三石立信F4殷杰同學(xué)的刷臉秀05 ...
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