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    1. “2019年城建學(xué)院師生座談會(huì )”活動(dòng)      2019年6月2日,三石立信公司成功組織“2019年城建學(xué)院師生座談會(huì )”活動(dòng)。湖北城市建設職業(yè)技術(shù)學(xué)院系主任丁文華、副主任王一兵利用周末時(shí)間帶領(lǐng)2017級建筑電氣工程技術(shù)、建筑智能化工程技術(shù)等專(zhuān)業(yè)30余名學(xué)生赴我司參觀(guān)交流,公司楊亞平董事長(cháng)、彭傳波總顧問(wèn)、徐爽新總經(jīng)理等企業(yè)領(lǐng)導對此次活動(dòng)進(jìn)行精心策劃和安排,活動(dòng)豐富多彩。雙方人員在公司辦公樓前合影   為體驗企業(yè)工作氛圍,感受企業(yè)文化,公司特許部分學(xué)生觀(guān)摩公司辦公會(huì ),旁聽(tīng)公司高管項目情況匯報、公司五月工作總結和六月工作計劃,讓觀(guān)摩學(xué)生真實(shí)地感受到企業(yè)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和良好的工作氛圍。企業(yè)文化墻       隨后招開(kāi)的校企座談會(huì )上,公司楊亞平董事長(cháng)致歡迎辭,彭傳波總顧問(wèn)暢談公司良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況、完善的人才培養體系和勇立潮頭的創(chuàng )業(yè)決心。學(xué)生們紛紛暢享未來(lái),希望與公司共成長(cháng)!楊亞平董事長(cháng)致歡迎辭彭傳波總顧問(wèn)發(fā)言學(xué)生代表發(fā)言   座談會(huì )上,丁文華主任談起了城建學(xué)院2017屆建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生白豪,白豪畢業(yè)不到兩年就成長(cháng)為公司項目負責人,并為校企合作平臺的搭建作出了突出貢獻。丁主任對公司熱心教育事業(yè)、熱情周到的安排表示了衷心感謝,同時(shí)要求同學(xué)們在公司實(shí)習期要注意安全,嚴格遵...
      發(fā)布時(shí)間: 2019 - 06 - 03
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      總經(jīng)理致辭各位老師、各位同學(xué):    大家好!我是武漢市三石立信建筑工程有限公司總經(jīng)理楊亞平。首先,我代表公司全體員工熱烈歡迎各位來(lái)我司參加座談會(huì ),真誠歡迎有興趣的同學(xué)來(lái)我司實(shí)習和工作!    我先向大家簡(jiǎn)單介紹一下公司基本情況。我司成立于2010年,現有員工66人。公司總部設有三部一室,即工程部、商務(wù)部、財務(wù)部和辦公室。在建項目12個(gè),土建項目4個(gè),機電項目8個(gè)。截止到5月底,2019年完成產(chǎn)值約1.2億元,今年上半年公司進(jìn)行了改制,首批10名骨干員工成為了公司股東,我們計劃每年吸收3-5名骨干員工加入股東。    各位同學(xué)還有近一年的時(shí)間踏入社會(huì )。從校園人變成社會(huì )人,或多或少會(huì )有些不適應。那么,這一年的實(shí)習期尤為重要。也許同學(xué)們會(huì )問(wèn),在三石立信實(shí)習和工作,到底能學(xué)到什么本事和潛力?可以說(shuō)很多,比如好的方向,經(jīng)驗和執行力,領(lǐng)導力,溝通能力,團結別人的潛力等等。而最重要的是解決復雜問(wèn)題的能力。也許大家在別的公司也能學(xué)到,但我可以自豪地告訴大家,你在三石立信,掌握這些東西,學(xué)會(huì )這些本事,能比其他公司時(shí)間更短,過(guò)程更快。因為我們有彭傳波先生的《路上》這本實(shí)踐培訓教材,有“三個(gè)三”的法寶,有好的老師耐心講解。    同學(xué)們,我相信...
      發(fā)布時(shí)間: 2019 - 06 - 02
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      新生見(jiàn)面會(huì )發(fā)言提綱乘風(fēng)破浪 勇立潮頭       首先歡迎各位老師和同學(xué)們的到來(lái)!我們利用周末的時(shí)間向大家展現一個(gè)成熟的建筑公司日常管理的場(chǎng)景,這也是各位同學(xué)踏入工作后的常規狀態(tài)。一.三石立信建筑公司的簡(jiǎn)單介紹 1.公司的性質(zhì); 2.公司的目標; 3.公司的現狀。二.建筑的規律/國營(yíng)和私營(yíng) 1.建筑是一種特殊的商品; 2.建筑業(yè)主要是服務(wù)業(yè); 3.建筑的分解; 4.國營(yíng)的優(yōu)勢和劣勢; 5.私營(yíng)的優(yōu)勢和劣勢。三.我們人生的目標 1.快樂(lè )的意義; 2.快樂(lè )的條件和路徑。四.公司的人文思想 1.辯證唯物主義; 2.三統一; 3.團隊獲利是個(gè)人獲利的最佳渠道; 4.以人為本,思想引領(lǐng)行動(dòng)。五.公司的管理 1.“四化”管理; 2.公式管理; 3.誠信原則; 4.我們的優(yōu)勢及發(fā)展趨勢。六.公司的待遇 1.公平、公開(kāi)原則; 2.激勵卓越,實(shí)現價(jià)值; 3.超過(guò)同行的理由及措施。七.對待新生的態(tài)度和措施 1.我們需要新生力量; 2.師傅帶徒弟制度; 3.學(xué)習什么以及成為什么人才; 4....
      發(fā)布時(shí)間: 2019 - 06 - 02
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      目前公司管理問(wèn)題1.活躍氛圍是做,忘記了目標,為做而做。應該是為了達到目標而活躍具體的人,應該是說(shuō)得頭頭是道才好,而不是沒(méi)有說(shuō)的。2.分工太粗,導致責任不清,任務(wù)分配不下去或者效果不好。項目經(jīng)理理解能力不足,離教練員的水平還遠;項目經(jīng)理是所有事情(三件)責任人,只是授權委托給項目其他管理人員做,項目經(jīng)理負責本項目的愿做及會(huì )做事宜。有些項目經(jīng)理成天做具體事不分工,而有些當甩手掌柜,不教辦法,不管結果,導致項目員工不愿做,不會(huì )做。3.生產(chǎn)計劃不會(huì )編,敷衍,不學(xué)不問(wèn),應根據總網(wǎng)絡(luò )計劃,設定起始時(shí)間,再根據機電專(zhuān)業(yè)工序搭接編機電總計劃橫道圖,每月截取總計劃的相應區段。要素到位要分工,因此沒(méi)有預警作用,材料要用了才匆忙提計劃,催簽合同付款,技術(shù)與質(zhì)安不對應,胡亂敷衍;工作面不催土建,工人的數量也沒(méi)有預見(jiàn)性;備注沒(méi)有針對性,沒(méi)有目標。4.表三是根據表二的,不理解;表四也是根據表二的,不理解。5.商務(wù)策劃應按要求,機關(guān)牽頭做,項目參加,相關(guān)人員參加,項目人員按策劃實(shí)施。6.二個(gè)臺賬要嚴謹認真,不能有紅字,有紅字就必須有說(shuō)明。7.要有清欠意識,清欠找誰(shuí)要清楚,機關(guān)要提醒,交罰款,收到錢(qián)返還?上下清欠的辦法理由是一樣的。8.表九、十,機關(guān)與項目之間的提問(wèn)要有針對性,直截了當,要用書(shū)面的報告提,口頭提不作數。9.項目人員愿做案頭工作的積極性不夠,公司要加大獎罰力度拉大其中差距,還要招收大量學(xué)生培養、替...
      發(fā)布時(shí)間: 2019 - 05 - 29
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      花兒與少年親近大自然草長(cháng)鶯飛三月天,花山大道眾花間;不畏嚴寒迎春放,灌木從中隱杜鵑;春風(fēng)吹落櫻花雨,散落桃花小路邊;孔雀不敢開(kāi)屏炫,疑似人間現花仙。  陽(yáng)春三月,草長(cháng)鶯飛,為增強公司的凝聚力和向心力,3月30日,公司組織了全體員工外出拓展活動(dòng)。 早上9點(diǎn),迎著(zhù)朝陽(yáng),伴著(zhù)微風(fēng),滿(mǎn)載著(zhù)公司員工的大巴車(chē)從公司門(mén)口出發(fā)。在車(chē)上,我們進(jìn)行了分組小游戲,一路上歡聲笑語(yǔ),氣氛活躍。10點(diǎn)左右到達目的地——光谷半島親青樂(lè )園,邁出車(chē)門(mén),我們被綠樹(shù)環(huán)繞,仿佛融入了大自然。 02   休息片刻,在教練的帶領(lǐng)下,我們進(jìn)行了“花開(kāi)花落”等熱身活動(dòng)?;ㄩ_(kāi)花落熱身小游戲03  之后大家分成三隊進(jìn)行團隊游戲——“小虎隊”,“星星隊”和“虎狼戰隊”,并各自設計了口號,隊旗及隊歌。在“快樂(lè )繩床”,“我們最棒”和“十人九足”的比賽中,隊員們充分展示出了相互間的團隊協(xié)作精神,各隊實(shí)力不相上下,互有勝負,激烈競爭中充滿(mǎn)了歡聲笑語(yǔ)??鞓?lè )繩床幼兒園最靚的仔十人九足04隨著(zhù)活動(dòng)的開(kāi)展,大家都迅速融入到團隊中,找到了集體歸屬感,每一名員工都體驗了奉獻、協(xié)作、勇氣帶來(lái)的成功喜悅,并深刻感受到“責任、協(xié)作、自信”的精髓,以及作為團隊中的一員所要承擔的責任。最后一輪游戲為個(gè)人戰——“阿水的故事”懲罰時(shí)間三石立信F4殷杰同學(xué)的刷臉秀05  ...
      發(fā)布時(shí)間: 2019 - 04 - 26
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